最終更新日 2024年5月8日 by negiba
会社経営は文字通り、企業を立ち上げ事業を営み、軌道に乗せて安定化させるのが目的です。
事業に取り組むのは従業員ですが、1人1人バラバラでは成果が出せないので、共同で取り組むチームワークが必要になります。
その指揮を執るのが岡野保次郎のような経営者で、従業員が安心して働き力が発揮できるように、事業資金を捻出したり職場環境を整える役割があります。
階層的に情報伝達や命令を行う組織作りが不可欠
経営者に当てはまるのは、代表取締役社長が筆頭ですが、自営業だと個人事業主ということになるでしょう。
ワンマンや小規模の組織なら比較的経営は楽ですが、これが数十人や100人以上となると大変です。
やはり、1人で多くの従業員をまとめるのは困難なので、まずは階層的に情報伝達や命令を行う組織作りが不可欠だといえます。
また直接的に従業員とやり取りする機会が限られていても、企業のトップに立つ人には会社の顔としての責任があります。
これは企業イメージに繋がること、従業員も消費者の1人という意味でもあるので、尊敬されるカリスマ性が求められます。
勿論、独裁的な会社経営は従業員を呆れさせますし、組織の規模が大きくなるとこのやり方は通用しにくくなります。
つまりある程度の規模の会社を経営しようと思えば、企業を代表して従業員を扱ったり、会社経営を安定化させる必要があるわけです。
経営者が辞任に追い込まれないために
経営者は、企業が危機にひんして損害を与えた場合、時に責任を証明する辞任に追いやられます。
長く代表の椅子に座り続けるには、連続する経営判断の試練を乗り越え、結果を出さなければいけないです。
当然ながら、企業の規模が大きくなれば幹部が増えますし、相談して助言を得たり、話し合って舵取りをすることになります。
株式会社のケースだと、株主に説明責任がありますから、決断をして結果が残せなかったり失敗だと評価されれば、従業員や消費者との板挟みになるでしょう。
胃がキリキリとする中で経営状態を維持するのは大変ですが、しかし世の経営者達は皆このような状況に身を置いています。
しかも、現状を維持し続ければ良いわけではなく、少しずつでも右肩上がりに成長させないと、結局は経営者として失格とみなされます。
失敗が大きければやり直しのチャンスはないですから、常にぶっつけ本番で勝負に挑むようなイメージです。
だからこそ、舵取りを失敗しない為に情報を徹底的に集めたり、従業員からフィードバックを受けて判断材料にすることが大切です。
どれくらいの経営者が成功しているのか？
会社経営を検討する場合、どれくらいの経営者が成功しているのか気になるものです。
それでも年々会社の数は減っていくので、50年や100年の歴史がある老舗は、改めて考えると化け物のような企業に思われます。
統計から会社経営は難しいことが分かりますが、事業の柱をしっかりと見据え、焦らずじっくりと成長を目指すことで、起業当初の倒産は避けられるはずです。
当面の懸念は資金繰りで、事業資金が確保できないのは論外ですが、売り上げが予定通り入ってこないのも問題です。
会社経営は取引相手があってこそですから、相手の支払いがなければ事業の運転資金が上手く使えなくなります。
できる経営者の特徴
できる経営者は勢い任せに思われがちですが、経営の安定に関する部分は思いの外慎重で、特に最悪の状況を避ける対策が徹底している傾向です。
ビジネスは思い通りにいかないことの方が多いので、舵取りの決断をする前に、あらゆる展開を想定してからリスクを取ると考えられます。
更に、選択には保証がありませんから、失敗することもあると覚悟の上で、最終決断や従業員へ命令を出しています。
成功か失敗かはやってみなければ分かりませんし、そのリスクが成功を手にするチャンスに結びつきます。
挑戦して駄目なら早期に撤退する、この戦法は間違ってはいませんが、体力が不十分な企業が実践すれば痛い目を見るでしょう。
起業したばかりの会社は、信頼も実績も不十分で何時でも融資が受けられるとは限りませんから、大きなリスクを取って勝負に出るのは間違いです。
着実に足場を踏み固め、信用されるようになってから融資を受けて事業を拡大する、そういう当たり前で地道な舵取りが重要です。
赤字を黒字に転換したり、長期的に経営を安定化できる経営者は、企業全体の収支を把握するのが得意です。
まとめ
そして、無駄を特定して削減させる実行力もまた、成功する経営者に共通するポイントとなっています。
正確な情報分析と状況判断には、やはり情報が必要不可欠ですから、常時アンテナを張って新しい情報に目を向けることが大事です。
何をやっても失敗したり裏目に出てしまう場合は、状況の客観的な把握が不足している恐れがあるので、必要に応じてアドバイザーなどの助けを借りるのが賢明です。
